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【深度好文】我在阿里做运营学会了这些...
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我有幸能加入阿里做运营,居然能从加班狗变成准点下班,所以想记录下在这里的感悟,让自己总结出什么是运营,阿里的运营又不同在哪里。

如果现在给运营狗们抛出一个问题:运营、营销、策划有什么区别?相信90%的人一口答不上来,脑子飞速的转个几分钟后,才能说几句营销偏资源啦,运营偏内容啦,策划偏创意啦之类的区别。说实话我也不知道!

互联网三座大山,百度腾讯阿里巴巴,代表了行业最高水准;坊间有言:技术看百度,产品看腾讯,运营看阿里;我有幸能加入阿里做运营,居然能从加班狗变成准点下班,所以想记录下在这里的感悟,让自己总结出什么是运营,阿里的运营又不同在哪里。

1 思考一下,什么是运营?

这几年跳了几次槽,行业从广告创意平台——媒体零售平台——互动电视渠道零售平台,岗位性质是一样的,带创意性质的策划。再总结一下,我做的事情,其实就是一件事:营造乐趣,创造买点,留下用户。

问题来了,在我理解中,什么是运营?我以上做的事,是否在运营的范畴里呢?

运营的本质是经营,找对人,节约成本,创造价值;

运营的本源是用户,他是谁?要什么?我就给你什么,留下来相爱;

运营不能用宏大壮烈、大开大合这种词来形容,用润物无声、潜移默化、见微知著更合适。所以,在我的认知里,运营一直是一个掐细节的工作岗位,细腻敏感抓热点,勤劳快速有创意的女孩子做运营是最适合不过的了(好像把自己黑了?)然后我来到了阿里(一直的梦想),在这里,我对运营有了新的理解。

2  我在阿里做什么

A 大环境是啥

我所在的事业部,是阿里在O2O上布局的一个从餐饮切入的垂直业务,意图从餐饮行业出发,把“吃”有关的业务全面互联网化;从餐饮切入有好处也有难度,好是因为餐饮是一个用户有刚需和高频的行业;难度是因为这是一个十分复杂,很难被互联网化的传统行业,一家餐厅的选址租房,厨师小工,原料采购,菜品口味都是极难被标准化的,同时还有强大的竞对(x团、x评);

那么我们从哪里切入这个行业呢?餐厅的本质还是饮食的质量和服务的质量,在质量之外,商家最在意的是节约成本、提升效率,所以数据+工具,是我们的切入点;

所有人都知道,阿里系最不缺的就是流量,技术上虽然可能不如百度,但怎么说也是三巨头之一必须得服;

流量+工具=数据

工具+数据=营销

数据+营销=用户

没错,这3个公式可以跟商家讲一个完整的精彩的故事,我们这个业务,等于再造一个餐饮淘宝,让商家运用流量、工具、数据,自己在平台上开店做营销,想象空间真是不可限量。

B 我的职责是啥

说到这里要收一收,事业部肩扛集团的战略使命,业务逻辑优秀,那落到执行层面,我作为一个运营有哪些职责呢?让我先做个分析规划,思路理清楚了才能确定目标和职责。

1.首先分析一下我的客户是谁

● 我要为业务同事提供支持:

一线同事专业的是BD技巧,谈判能力,线下资源整合,那么对他们来说,如果有我们的商户在整个城市的覆盖率、品类结构怎么样,哪些品类、地段、客单价的商户表现最佳等数据,是如虎添翼的;

● 我要为商户提供服务:

比如shopping mall里的商户,我可以策划个活动,让他们抱团打天下,共享资源服务消费者;

比如天气热了,我为小龙虾品类的商户策划活动,给予资源,引爆热点;

比如有营销意识的商家,新菜上架需要推广,我为他们提供流量方案;

● 我要为用户提供服务:

用户有什么理由在我们的App上进行消费?理由有很多,优惠大、找餐厅方便、推荐精准、有有意思的活动......,对用户来说,能获得有利+有趣的信息就够了。

2.然后分析一下我在权限下能做些什么

● 对伙伴:决策参考+风险预警

我的权限能抓取到流量、商户运营、用户、品类、营销活动效果等数据,能为他们提供决策上的数据支持,风险点的预警。

● 对商户:资源整合+内容策划

我能策划活动,并申请push、App banner资源,能创作出让他们惊喜的内容,能帮助他们整合营销资源。

● 对用户:决策参考+节约成本

我能根据数据申请补贴的力度,给他们爱的餐厅策划线上线下的主题活动,对C端进行集中的补贴,给他们带来更大优惠;能根据需求和热点做内容推荐,给他们决策的参考。

● 对资源:科学分配+投入产出

能根据数据推算出资源匹配的策略;时间线上资源的分配,ROI上资源产出要达标,对象上是扶持中小商家还是给大商家做爆点。

3.结论出来了,我在阿里做这些:

3.1数据运营:

我面对比较重要的数据字段有动销率、用户数、单商家产出、转化率等等等(不能再说了不然要泄密了哈哈哈)

1)每天花30-40分钟处理关键字段,做日报表,每周出一份数据周报,看趋势,看长短板进退步,给业务同事反映现象。

2)一个月左右思考一下本阶段的数据,和竞对的基础数据对比、和兄弟城市的数据对比,往往能看出一些原因。

数据分析是量化的,客观的,从内到外的,能帮助业务管理者做出更科学的决策。

在数据运营上最大的感受是数据一定要自己采集自己处理,一定会比看现成的报表更有趋势感。


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